我公司參加長城電工2010年度經(jīng)營工作會--天水長城果汁集團有限公司

我公司參加長城電工2010年度經(jīng)營工作會

來源：　發(fā)布日期：2010/2/1 15:58:38　瀏覽次數(shù)：

　　1月22日，集團公司董事長柳軍民、黨委書記王根成、總經(jīng)理王小宏、常務副總經(jīng)理董占成、副總經(jīng)理秦小強、王建華、總經(jīng)理助理馮瑜穩(wěn)，各部、各子公司負責人及先進個人共17人參加長城電工2010年度經(jīng)營工作會議。

　　會上，長城電工董事長楊林作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運營質(zhì)量，為全面完成2010年經(jīng)營目標而努力奮斗》的重要講話。長城電工總經(jīng)理張希泰代表長城電工班子作了題為《堅定信心，迎難而上，努力開創(chuàng)長城電工改革發(fā)展新局面》的2009年度工作報告，從十個方面全面總結了長城電工2009年度經(jīng)營工作，分析了存在的問題，對長城電工2010年度經(jīng)營管理工作進行了安排部署。會議確定了長城電工及下屬子公司2010年經(jīng)營工作指導思想：盯住一個目標、實現(xiàn)兩個強化、推進六個整合、加強四個規(guī)范、推動四個建設。

柳軍民董事長代表果汁公司作匯報發(fā)言

　　會上，柳軍民董事長代表果汁公司作了題為《找差距，理思路，為產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展，抓品質(zhì)，促產(chǎn)量，向市場要效益》的匯報發(fā)言。他在發(fā)言中講道：2009年受國內(nèi)外市場及果汁行業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響，果汁公司經(jīng)歷了建廠以來最嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。在蘭州長城電工股份有限公司的正確領導和大力支持下，公司緊緊圍繞“兩個確保，一個力爭”的年度經(jīng)營指導方針，積極應對挑戰(zhàn)。柳董從7個方面系統(tǒng)的、全面的總結了公司2009年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，就2009年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，根據(jù)國際市場需求和行業(yè)目前現(xiàn)狀，結合公司實際情況，提出公司2010年度的經(jīng)營目標和具體措施：
　　1、積極調(diào)整工作思路，把有效控制風險和適時出貨緊密地結合起來。將以開發(fā)國外市場為主與研究開發(fā)國內(nèi)市場結合起來，作為2010年市場營銷工作的指導準則。
2、加大產(chǎn)品研發(fā)力度，利用有限的資金做好產(chǎn)品差異化工作，增加高酸、高色值產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)的盈利能力。
　　3、果汁集團公司和秦安果汁公司將全力以赴做好對美反傾銷工作，由專項領導小組負責，按進度、有計劃地實施，力爭獲得零稅率，徹底打破對美出口貿(mào)易壁壘。
　　4、繼續(xù)加強與各級政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作，認真研究并利用好政策，抓好項目申報工作，盡最大努力爭取政策支持和項目扶持資金。
　　5、采取多種形式，加強干部員工的業(yè)務培訓，努力提高干部員工業(yè)務技能和管理水平。
　　6、全面健全和完善公司各項管理制度、工作標準和質(zhì)量標準，使公司制度化管理進一步規(guī)范化、程序化，加大對干部員工的制度宣貫，強化執(zhí)行力和檢查考核力度。
　　7、狠抓成本，嚴控費用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，繼續(xù)強化干部和職工的食品安全意識，加大生產(chǎn)過程管控力度，確保產(chǎn)品安全。
　　8、繼續(xù)做好和金融部門的聯(lián)系與溝通，確保生產(chǎn)資金充足。
　　9、繼續(xù)加強黨建和企業(yè)文化建設，認真貫徹執(zhí)行長城電工下達的各種指示精神，全面落實好各項工作任務和要求。
　　會上，長城電工總經(jīng)理張希泰與我公司董事長柳軍民簽署了2010年度果汁公司經(jīng)營目標考核責任書。

長城電工總經(jīng)理張希泰與我公司董事長柳軍民簽署

2010年度果汁公司經(jīng)營目標考核責任書

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