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　　2009年9月12日，蘭州長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光、董事會秘書郭滿元、綜合管理部部長、證券部部長、市場部部長等一行在果汁公司董事長柳軍民、黨委書記王根成的陪同下到天水長城果汁飲料有限公司和隴南長城果汁飲料有限公司進(jìn)行考察調(diào)研，并組織隴南公司科級以上干部召開了座談會。

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導(dǎo)
在隴南果汁公司召開工作座談會

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導(dǎo)

果汁公司董事長柳軍民及隴南果汁公司中層管理干部

　　會上，果汁公司董事長柳軍民介紹了隴南公司建設(shè)投資情況；黨委書記王根成匯報(bào)了今年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施和班子建設(shè)情況；隴南公司經(jīng)理張忠旺匯報(bào)了當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行情況；長城電工副總經(jīng)理毛建光對隴南公司的前期投資、定位、項(xiàng)目實(shí)施和發(fā)展方向進(jìn)行了介紹，并提出了具體要求。一是要控制成本，加大產(chǎn)量，增強(qiáng)市場競爭力；二是要提高產(chǎn)品品質(zhì)，根據(jù)客戶的需求，提供符合客戶要求的產(chǎn)品；三是內(nèi)部管理機(jī)制要規(guī)范，在保持民營企業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)融合國有企業(yè)的優(yōu)勢；四是要密切政府關(guān)系，使政府、果農(nóng)在企業(yè)困難時(shí)期支持企業(yè)的發(fā)展；五是要充分發(fā)揮人力資源，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定。

長城電工總經(jīng)理張希泰和副總經(jīng)理毛建光

長城電工總經(jīng)理張希泰作重要講話

　　長城電工總經(jīng)理張希泰對隴南公司的工作給予了充分肯定和高度評價(jià)，針對果汁公司當(dāng)前現(xiàn)狀做了重要講話。
　　一、從當(dāng)前國家政策、政府的關(guān)注程度、長城電工對果汁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位等方面來說，果汁產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，困難是暫時(shí)的。
　　1、長城電工是國有企業(yè)，果汁集團(tuán)公司下屬子公司是國有控股，民營管理，“一國兩制”式的機(jī)制和組織模式在國內(nèi)果汁產(chǎn)業(yè)大平臺上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，又是在沒有任何歷史包袱的情況下建立起來的新企業(yè)，為公司一心一意謀發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　2、果汁產(chǎn)業(yè)得到了政府大力支持和極大的關(guān)注。天水公司、隴南公司、秦安公司的成立，為提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的人均可支配性收入做出了重要貢獻(xiàn)。同樣，我們也得到了兩級政府的大力支持，公司還要不斷挖潛，爭取政府政策扶持。
　　3、從國家拉動內(nèi)需的政策方面來說，隨著中國全民“健身計(jì)劃、健康計(jì)劃”的實(shí)施，醫(yī)療、社會保障制度的完善，果汁在國內(nèi)的市場形勢看好。
　　4、長城電工把果汁產(chǎn)業(yè)做為“兩翼”的準(zhǔn)確定位給果汁的發(fā)展創(chuàng)造了極為優(yōu)越的條件，尤其是在融資方面的具體支持，具有行業(yè)其它企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，因而，要進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)的地位，隨時(shí)敲響“慢進(jìn)就是退步”的警鐘。
　　二、通過對果汁公司班子的加強(qiáng)和調(diào)整，為公司注入了活力。
　　1、班子成員要有寬闊的胸懷，融合需要時(shí)間，但越快越好。
　　2、國際市場存在很大的變數(shù)，要注意觀察、分析和應(yīng)對，在鞏固國際市場的同時(shí)要開拓國內(nèi)市場、發(fā)展國內(nèi)市場。
　　3、動是永恒的、絕對的，因而，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要在經(jīng)營、管理、市場營銷上不斷創(chuàng)造亮點(diǎn)。企業(yè)不創(chuàng)新就沒有出路。
　　4、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作不會是一帆風(fēng)順的，沒有這樣的問題，就會有那樣的問題，當(dāng)前市場，原料收購等都存在一些困難，所以，頭腦要清醒，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作。
　　5、在原料收購方面要加大宣傳力度，采取“走出去”深入到農(nóng)戶家中和利用媒體、報(bào)刊宣傳等方法，分析當(dāng)前形勢，讓政府和農(nóng)民理解、支持企業(yè)，贏得果農(nóng)支持。
　　三、理順管理體制，組建果汁集團(tuán)是下半年工作的重點(diǎn)。
根據(jù)長城電工的安排，下半年果汁公司的重要工作是組建果汁集團(tuán)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。根據(jù)國資委的文件要求，理順投資關(guān)系，要求班子上下要集中精力抓好落實(shí)。
　　四、要全力以赴確保完成今年的指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭”。干部要有高度的責(zé)任感，樹立一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，這是我們當(dāng)前開展各項(xiàng)工作的根本保證。
　　五、果汁加工企業(yè)“一頭在內(nèi)，一頭在外”，即原料在當(dāng)?shù)兀�市場在國外。我們有一流的工藝裝備、一流的資源、一流的外部環(huán)境，生產(chǎn)一流品質(zhì)的產(chǎn)品就是我們的目標(biāo)，要讓更多的客戶認(rèn)可我們的企業(yè)，認(rèn)可我們的產(chǎn)品。
　　六、在市場銷售、原料收購都是“動態(tài)”的情況下，要努力降低管理成本，要運(yùn)用盈虧平衡理論，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作。班子要不斷分析，如何控制總量，扎實(shí)整體，經(jīng)營績效。
　　七、狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量是食品產(chǎn)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，尤其在當(dāng)前供大于求的市場形勢下，公司上下要把落實(shí)質(zhì)量措施，提高果汁的質(zhì)量當(dāng)作重點(diǎn)工作來控制。

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導(dǎo)視察原料池

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導(dǎo)視察輸果道

長城電工總經(jīng)理張希泰和果汁公司董事長柳軍民
探討設(shè)備情況

果汁公司董事長柳軍民向長城電工總經(jīng)理張希泰
介紹榨汁工藝流程

長城電工總經(jīng)理張希泰視察無菌灌裝生產(chǎn)線

長城電工總經(jīng)理張希泰視察成品包裝情況

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導(dǎo)
視察天水果汁公司

果汁公司總經(jīng)理王小宏向長城電工總經(jīng)理張希泰匯報(bào)工作

長城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導(dǎo)
和果汁公司領(lǐng)導(dǎo)在隴南果汁公司合影