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　　2009年9月4日晚，在天水公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了09-10榨季經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。參加會(huì)議的人員有蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司副總經(jīng)理毛建光、果汁公司董事長(zhǎng)柳軍民、黨委書(shū)記王根成、總經(jīng)理王小宏、常務(wù)副總董占成、副總經(jīng)理秦小強(qiáng)、王建華、總經(jīng)理助理馮瑜穩(wěn)，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及副科級(jí)以上干部，各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理及副科級(jí)以上干部。會(huì)議由公司常務(wù)副總董占成主持。

果汁公司09-10榨季經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　一、王小宏總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子，作了果汁公司08-09榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告圍繞“降成本、抓質(zhì)量、爭(zhēng)市場(chǎng)、促效益”的經(jīng)營(yíng)方針，從七個(gè)方面總結(jié)了公司上榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀重點(diǎn)圍繞公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從市場(chǎng)、行業(yè)資源、價(jià)格及效益四個(gè)方面分析，對(duì)效益、成本、果耗、出汁率四個(gè)方面測(cè)算，以及實(shí)現(xiàn)榨季目標(biāo)制定的十項(xiàng)保障措施（開(kāi)拓市場(chǎng)、資金管理、原料采供、子公司管理、爭(zhēng)取項(xiàng)目政策、成本控制、效益目標(biāo)、強(qiáng)化制度管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)及黨建與企業(yè)文化建設(shè)）等三個(gè)方面，對(duì)新榨季的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面安排部署。會(huì)議要求公司全體干部員工要齊心協(xié)力、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、緊密團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、全力以赴完成新榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

總經(jīng)理王小宏作09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

　　二、公司總經(jīng)理王小宏分別與天水公司經(jīng)理趙宗印、隴南公司經(jīng)理張忠旺、秦安公司經(jīng)理白永輝、農(nóng)業(yè)公司經(jīng)理黃建榮四戶子公司負(fù)責(zé)人簽訂《09-10榨季生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》。會(huì)議要求各子公司按照確定的09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定保證措施、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核、明確責(zé)任，把各項(xiàng)工作能真正落到實(shí)處，確保完成長(zhǎng)城電工下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。 

總經(jīng)理王小宏與天水公司經(jīng)理趙宗印簽訂生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

總經(jīng)理王小宏與隴南公司經(jīng)理張忠旺簽訂生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

總經(jīng)理王小宏與秦安公司經(jīng)理白永輝簽訂生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

總經(jīng)理王小宏與農(nóng)業(yè)公司經(jīng)理黃建榮簽訂生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

　　三、董事長(zhǎng)柳軍民就完成公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作了講話，對(duì)全體干部提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)調(diào)了本榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是必須完成的硬指標(biāo)。制定每月上旬召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，由綜合管理部提前3天通知參會(huì)部門(mén)及相關(guān)人員。二是明確了公司產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障，要求各子公司經(jīng)營(yíng)班子切實(shí)把質(zhì)量管理作為主要工作。加強(qiáng)樣品管理，所有樣品寄送必須有審批程序，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安排、按要求準(zhǔn)備樣品，每個(gè)樣品寄送時(shí)要出具廠檢報(bào)告并登記備案。訂單合同由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)起草作業(yè)書(shū)，報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，子公司按生產(chǎn)作業(yè)書(shū)的要求安排加工。明確指出子公司經(jīng)營(yíng)班子和生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)作業(yè)書(shū)的完成情況和完成質(zhì)量負(fù)責(zé)。三是提出保質(zhì)量、促產(chǎn)量、降成本是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的核心。再次強(qiáng)調(diào)了新榨季在確保質(zhì)量的前提下，最大程度地降低生產(chǎn)成本是各子公司工作的重中之重。四是對(duì)新榨季銷(xiāo)售工作提出以保持老客戶合作為主，繼續(xù)開(kāi)發(fā)高端客戶為奮斗目標(biāo)的新要求。雖然在高端客戶的開(kāi)發(fā)上取得了可喜的成績(jī)，但果汁行業(yè)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，金融危機(jī)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和西安銷(xiāo)售公司要密切關(guān)注行業(yè)變化，認(rèn)真分析價(jià)格走勢(shì)，為公司決策提供依據(jù)。五是對(duì)管理工作提出繼續(xù)完善人事管理制度，加大對(duì)干部的考核力度，將干部述職和年度考核相結(jié)合進(jìn)行綜合考評(píng)的要求。 

董事長(zhǎng)柳軍民就完成公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出要求

　　四、蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司副總經(jīng)理毛建光代表長(zhǎng)城電工對(duì)果汁公司09-10榨季經(jīng)營(yíng)工作做了重要講話并提出六點(diǎn)要求和意見(jiàn)：一是明確要求果汁公司要認(rèn)真落實(shí)6月29日長(zhǎng)城果汁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要和長(zhǎng)城電工2009年中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，狠抓落實(shí)和執(zhí)行。對(duì)照榨季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和月度任務(wù)分解進(jìn)度要求，全力組織好各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保按時(shí)完成長(zhǎng)城電工下達(dá)的“兩個(gè)確保、一個(gè)力爭(zhēng)”的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是全面實(shí)現(xiàn)調(diào)整理順管理體制工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展，具體做好以下工作：首先成立果汁集團(tuán)公司，做實(shí)投資，樹(shù)立品牌，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究作為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售新的發(fā)展思路；其次遵照省國(guó)資委第四監(jiān)事會(huì)提出的要求，理順產(chǎn)權(quán)，規(guī)范持股，做好秦安、隴南公司干部退股工作；配合長(zhǎng)城電工做好“五大職能”制度的建設(shè)工作和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)共享”機(jī)制的建立工作；認(rèn)真抓好反腐倡廉方案的執(zhí)行和運(yùn)作及保障機(jī)制工作，并對(duì)各級(jí)干部提出廉潔從業(yè)的要求。三是要求公司在新榨季以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主要目標(biāo)，抓好原料蘋(píng)果的收購(gòu)和落實(shí)工作，明確指出將主要精力放在抓好蘋(píng)果資源落實(shí)方面，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各子公司負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，盡心竭力做好每一個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作，確保原料蘋(píng)果的有效供給。四是明確要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的責(zé)任感和使命感，要統(tǒng)一思想，樹(shù)立講責(zé)任，講使命，講成就感，進(jìn)一步規(guī)范管理制度，強(qiáng)化民主決策意識(shí)。并由黨委書(shū)記王根成負(fù)責(zé)，常務(wù)副總董占成牽頭制定完善公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度及管理程序。轉(zhuǎn)變觀念，努力提高辦事效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)機(jī)制。五是繼續(xù)加強(qiáng)和政府的緊密聯(lián)系，積極合作，充分把握機(jī)遇，利用好政府提供的相關(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策，將其轉(zhuǎn)化為公司有效資源。加大公司宣傳力度，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)及內(nèi)容更新，為產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做好前期準(zhǔn)備工作。由黨委書(shū)記王根成負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的組辦和籌備工作，加快公司內(nèi)部信息交流溝通，達(dá)到信息資源共享的目的。六是以銷(xiāo)售部為先鋒，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，結(jié)合公司實(shí)際情況提出適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的相關(guān)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的可行性方案。為公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃做好前期準(zhǔn)備工作。 

長(zhǎng)城電工副總經(jīng)理毛建光代表長(zhǎng)城電工對(duì)果汁公司09-10榨季經(jīng)營(yíng)工作做重要講話

　　最后常務(wù)副總經(jīng)理董占成對(duì)會(huì)議作了總結(jié)： 

　　他指出這是一次統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的會(huì)議，是一次分析問(wèn)題，布置工作的會(huì)議。認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神對(duì)實(shí)現(xiàn)公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作至關(guān)重要，公司要向全體干部職工傳達(dá)，并全面貫徹落實(shí)。

　　本次會(huì)議對(duì)完成本榨季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，乃至完成長(zhǎng)城電工下達(dá)的“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭(zhēng)”的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，具有重要的意義。希望公司全體干部職工堅(jiān)定信心、振奮精神，積極投入到各項(xiàng)工作中去，為全面完成09—10榨季的奮斗目標(biāo)而努力。 

二〇〇九年九月四日